為加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)安全及工程建設(shè)品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的提升，3月25日上午，福建二建集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉曉光帶領(lǐng)班子成員黃躍森、鮑丹宇一行前往寧德東僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)文化體育館項(xiàng)目，開展安全生產(chǎn)帶班檢查及調(diào)研指導(dǎo)工作。

   在項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查組一行深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查了土方開挖及基坑支護(hù)的狀況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工、質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)，針對存在問題隱患提出整改意見建議，進(jìn)一步推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

   在隨后召開的現(xiàn)場座談會上，項(xiàng)目經(jīng)理林毅向檢查組匯報了項(xiàng)目的整體進(jìn)展、目前面臨的困難及接下來的工作計(jì)劃。檢查組對項(xiàng)目階段性成果表示肯定，并就項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員配置、外部協(xié)調(diào)等方面問題提出工作要求，同時針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，明確整改時限和工作負(fù)責(zé)人，確保安全施工、按節(jié)點(diǎn)履約。

   針對該項(xiàng)目下一階段工作重點(diǎn)，劉曉光強(qiáng)調(diào)：  

   一是要加強(qiáng)安全管控，保障現(xiàn)場安全。安全生產(chǎn)是重中之重，針對即將到來的雨季和高溫天氣，要及時制定防汛方案和防暑降溫措施，強(qiáng)化監(jiān)管力度，密切監(jiān)控基坑支護(hù)、體育館網(wǎng)架高處作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時整改，同時要注重現(xiàn)場文明施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作精細(xì)化管理。  

   二是要嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保工程品質(zhì)。重點(diǎn)督查混凝土澆筑、鋼筋制安、施工縫處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定全面的混凝土質(zhì)量管控措施，優(yōu)化樁基開挖施工方法。嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量管控中的“偷工減料”“工序錯亂”等問題，確保工程實(shí)體質(zhì)量。  

   三是要落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，確保工資發(fā)放。要高度重視農(nóng)民工工資支付工作，全面落實(shí)農(nóng)民工工資專用賬戶、實(shí)名制管理、工資保證金、工程款支付擔(dān)保等制度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)工資支付監(jiān)管力度，確保農(nóng)民工工資支付得到保障。  

   四是要提升施工策劃能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管控。重點(diǎn)強(qiáng)化施工總承包管理、項(xiàng)目策劃管理、全過程成本管控，做實(shí)做優(yōu)勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購等工作，做到真實(shí)交易、賬目清晰，優(yōu)化成本管控，堅(jiān)決防止超付現(xiàn)象的發(fā)生。  

   五是要加強(qiáng)廉潔教育，打造廉潔工程。要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，項(xiàng)目經(jīng)理、黨員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全體管理人員的紀(jì)法意識，聚焦項(xiàng)目招標(biāo)、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作公開、公平、公正，堅(jiān)決維護(hù)廉潔自律的良好風(fēng)尚，保障項(xiàng)目的順利建設(shè)與優(yōu)質(zhì)履約。  

   集團(tuán)安全管理部、工程管理部、辦公室相關(guān)人員及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。